ACCOMPAGNEMENT COLLECTIF
Quand performance et épanouissement deviennent compatibles
Le coaching collectif est un processus à haute valeur ajoutée. Il permet d'accompagner un groupe et/ou son manager vers le développement de potentiels et de savoir-faire, dans le cadre d'objectifs professionnels définis. Il peut être "proactif" pour préparer un projet (projet d'entreprise) ou une équipe à un changement (réorganisation), et il peut aussi être "réactif" pour accompagner et résoudre des situations complexes, des conflits. Il est élaboré au cas par cas, sur mesure, en fonction des objectifs et de la composition de l'équipe. Les bénéfices : cohésion, développement, performance, collaboration.
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EN QUOI INTEGRAM PEUT VOUS AIDER
Tout commence par un diagnostic partagé :
- Vous avez une vision claire de votre problématique : nous choisissons ensemble la méthode la plus adaptée. - Vous avez besoin d'un éclairage : je réalise "l'audit" avec vous pour déterminer la solution la plus adaptée. En fonction de votre demande, je peux m'adjoindre la collaboration d'autres Coachs avec lesquels je travaille en réseau et qui partage les mêmes approches que moi. |
INTEGRAM EST SPECIALISEE EN:
Accompagnement des petites structures, en projet ou créées :
"Je viens de créer mon entreprise et je souhaite poser les bases d'un mode de fonctionnement efficace". " Je dirige un cabinet, une petite entreprise et j'aimerais être accompagné(e) sur son organisation et le management. " Vous aider à définir votre vision, votre pilotage, structurer votre organisation... Ayant participé à la création et à la naissance de structures, y compris la mienne, j'affectionne particulièrement ce genre d'accompagnement. Dans ce cas, INTEGRAM peut vous accompagner pour mettre en place une organisation qui corresponde à vos besoins (organigramme, process,...), des outils managériaux (entretiens annuels, projets,...). Je peux également vous proposer un coaching, qui dans ce cadre, vous permettra d'acquérir les outils pour fonctionner de manière autonome. |
Coaching d'équipe, d'organisation : une intelligence collective.
" Mon entreprise a évolué, mon groupe s'est restructuré et nous ne pouvons plus fonctionner de la même manière ; en tant que manager, je dois revoir notre manière de fonctionner. " " Nous avons connu une réorganisation interne et je souhaite mettre en place un projet de direction, d'entreprise, qui associe l'ensemble de mes collaborateurs. " " Je souhaite innover et faire évoluer mes collaborateurs vers plus de performance." " Mon groupe de collaborateurs fonctionne mal et en tant que dirigeant, je souhaite qu'ils travaillent de manière plus positive. |
La richesse des groupes, supérieure à celle des individus qui la composent, est une donnée qui m'a toujours connectée à mes valeurs : en tant que manager, j'ai souvent l'habitude de dire que si, seul, on va plus vite, ensemble on va plus loin... Dans ce type d'accompagnement, je rencontre d'abord le dirigeant pour strucurer l'intervention. Puis, en fonction de la problématique, je rencontre les membres de l'équipe individuellement, avant d'entamer le coaching de groupe. Le nombre de séances peut aller de quelques semaines à quelques mois, en fonction de la taille du groupe et du sujet à traiter.
Formation "Utiliser le coaching dans le management" :
"En tant que dirigeant, j'aimerais que mes collaborateurs s'ouvrent au coaching dans leur management." "Le mode de fonctionnement de mon organisation n'est plus adapté, j'aimerais ouvrir mon groupe à l'esprit du coaching et former mes collaborateurs." C'est en suivant une première fois ce type de formation courte que j'ai compris les bénéfices du coaching ! Adopter une toute autre posture managériale, gérer efficacement ses équipes, ne plus diriger seul, impliquer ses collaborateurs dans la réussite... Pour moi l'introduction de la posture de coach dans le management permet d'acquérir des outils, certes, mais aussi de modifier son angle d'approche humain, de résoudre bien des conflits, et d'anticiper au mieux les risques psycho-sociaux. Ce type de formation se déroule en 2 ou 3 cycles de formation de 2 à 3 jours. |
Initiation aux nouveaux modes de gouvernance : leadership solidaire, sociocratie.
" Je sens que mon entreprise a besoin de s'organiser autrement et je serais curieux de découvrir ce qu'il est possible de faire. " " J'ai lu pas mal d'articles sur les nouveaux modes de management en entreprises et ça me parle. J'aimerais être accompagné(e) pour les développer. " Si vous avez pu regarder le documentaire "Le Bonheur au travail", vous savez ce que j'évoque : de plus en plus d'entreprises, en difficultés (ou pas), repensent leur mode de fonctionnement pour associer très directement leurs équipes à la vie-même de l'entreprise. Souvent liés à l'innovation managériale du leader, ces modes d'organisation ont commencé à se développer en Europe du Nord et se diffusent petit-à-petit en France. |
Pour moi, les bénéfices d'une telle organisation sont positifs : moins de pression sur le dirigeant, une implication forte des salariés à la réussite de l'entreprise, une plus grande égalité sur les bénéfices de la réussite, une intelligence collective "long-termiste"... J'adhère totalement à cette vision qui permet de remettre l'individu au centre du groupe.
TARIFS A DESTINATION DES ORGANISATIONS :
Le prix des prestations varie en fonction des spécificités de la demande et de la taille des groupes. N'hésitez pas à me contacter pour que nous puissions discuter de votre projet et élaborer un devis.